Dag 1: ‘Open your Mind’ & Zelfleiderschap

We starten het programma met een ‘open mind’ op de leiderschapsuitdagingen van deze ‘ZigZag tijden’ onder begeleiding van Lesley Arens (Founder #ZigZagHR). Vervolgens gaan we de diepte in met het eerste thema ‘‘zelfleiderschap". Vaak laten we ons leiden door automatische reacties en gedragspatronen, die vooral gericht zijn op de korte termijn. De gevolgen op lange termijn worden daarbij vaak over het hoofd gezien en vragen om reflectie. In het Johari-venster wordt dit fenomeen omschreven als de ‘blinde vlek’. Inzicht krijgen in deze onbewuste processen, en daar vanuit zelfkennis en zelfbewustzijn op inspelen, kan leiden tot meer persoonlijke effectiviteit, grotere impact en een sterkere focus op resultaten.

Expert trainers: Lesley Arens en prof. dr. Erik Franck

Dag 2: Focus als nieuwe IQ, connectie als nieuwe EQ voor future-proof leiders

De leider van de toekomst onderscheidt zich door een nieuwe kijk op intelligentie. Focus en connectie staan hierin centraal. Focus is het nieuwe IQ: het vermogen om scherp te blijven op doelen en prioriteiten, vooral in de huidige wereld vol afleidingen. Tegelijk is connectie het nieuwe EQ, waarbij emotionele intelligentie draait om het opbouwen van sterke, authentieke en zo duurzame relaties. Succesvol leiderschap vraagt daarom niet alleen om slim te zijn, maar ook om echte verbinding te creëren binnen teams en organisaties. Het is meer dan duidelijk: samen vormen focus en connectie de basis voor effectief en toekomstgericht leiderschap.

Dag 3 & 4 (tweedaagse): Anderen managen door context-leiderschap & werk maken van psychologische veiligheid.

Deze tweedaagse draait om contextbewustzijn, met als centrale vraag: “Waarom zouden mensen jou als leider volgen?” Impact ontstaat door verbinding, zowel tussen medewerkers onderling als met de missie en visie van het team. Dit biedt houvast in tijden van verandering. Vertrouwen bouw je op door consistentie: “Zeg wat je doet, en doe wat je zegt.”Een psychologisch veilige omgeving is essentieel voor teamleren, en duidelijke richting geven is cruciaal om resultaten te behalen. Niet al het onpopulaire gedrag is toxisch, en het onderscheid daartussen is van groot belang. Grensoverschrijdend gedrag gaat verder dan het zichtbare en vraagt om een bredere kijk op wat het wel en niet inhoudt. Leiderschap en pestgedrag liggen soms dicht bij elkaar, en het gedrag van leiders heeft een aanzienlijke invloed op de bedrijfscultuur. Door het goede voorbeeld te geven, kunnen leiders respect voor elkaar en voor de bedrijfswaarden bevorderen, en net als een vuurtoren richting en inspiratie bieden.

Expert trainers: prof. dr. Erik Franck en Annick Alders

Dag 5: Verandering als hefboom naar sterk organisatieleiderschap

De laatste dag richt zich op veranderingsbewustzijn, waarbij we de laatste stap van leiderschap verkennen: hoe krijg je mensen mee in een verandering? Het echte bewijs van leiderschap is wanneer medewerkers je tijdens zo’n verandering blijven volgen. In deze module worden de benodigde vaardigheden en attitudes verder ontwikkeld door middel van scenariotraining en ervarend leren. We eindigen dit leiderschapstraject met een helder persoonlijke leiderschapskompas om als moedige leider succesvol en slim te navigeren doorheen jouw leiderschapsuitdagingen van de toekomst.

Expert trainer: prof. dr. Erik Franck