Op zijn 18e kreeg John Heymans te horen dat hij nooit de top zou halen in hockey. Dus stopte hij en begon te lopen. Geen familietraditie in de sport. Geen steun van een federatie. Geen sponsors. Alleen een gewaagde hypothese: wat als je je weg naar de Olympische Spelen kon uitstippelen?

‍

Zes jaar later kocht hij een enkele reis naar Kenia om te trainen tussen de beste langeafstandslopers ter wereld. Hij leefde en trainde zij aan zij met Oost-Afrikaanse atleten en nam niet alleen hun methodes over, maar ook hun filosofie: dat consistentie sterker is dan intensiteit, en dat elke dag opdagen meer telt dan één enkele heldhaftige prestatie.

‍

Twee jaar na die gedurfde stap overschreed hij de finishlijn van de Olympische 5000m-finale in Parijs. Elfde in de wereld. De enige finalist zonder schoenensponsoring.

‍

In deze energieke keynote neemt John je mee op zijn bijzondere reis, van studentatleet tot Olympisch finalist, en destilleert hij vijf krachtige lessen uit de topsport die rechtstreeks vertaalbaar zijn naar de bedrijfswereld. Hoe bouw je een wereldklasse-omgeving rond jezelf? Hoe vind je concurrentievoordelen waar anderen geen kansen zien? En hoe presteer je als alles op het spel staat?

‍

Deels wetenschap, deels verhaal, volledig inhoud. John praat niet zomaar over mindset. Hij reverse-engineerde zijn eigen weg naar de top met hetzelfde strategisch denken dat de beste ondernemers drijft. Hij bestudeerde de wetenschap van de menselijke fysiologie, bouwde zijn eigen merk van nul op, onderhandelde sponsordeals met bedrijven en bouwde de grootste socialemediagemeenschap in de mannelijke atletiek uit, terwijl hij 150 kilometer per week liep.

‍

Dit is geen doorsnee sportkeyote. Dit is een masterclass in visie, vindingrijkheid en onvermoeibare executie, verteld door iemand die bewees dat het meest onconventionele pad kan leiden naar het grootste podium ter wereld.

‍

Ideaal voor: leiderschapssummits, sales kick-offs, innovatie-evenementen en elk publiek dat nood heeft aan gedurfd denken en ondernemersenergie.

‍

‍

‍